数学的アプローチ
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創視点｢山と経営」
私の生き方・考え方の師匠は、「山」つまり「自然」です。 山には、強大で、厳格なルールがあります。 一方人間は、弱小なの…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座53.｢屋台屋本舗 Flow & 借入 &…
屋台屋本舗Flow&借入&売掛の、損益と資金の動きをMatを使って、追いかけてみましょう。Matは、双申オリジナルの発明…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座52.「屋台屋本舗 Flow & 借入 &…
企業同士の取引(B to B)は、通常、２０日或いは月末締切の掛け売り、翌月払いです。 中には、翌々月払い、或いは２カ月３ヶ月…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座51.「屋台屋本舗 Flow & 借入Ma…
屋台屋本舗 フロー&借入の、損益と資金の動きをMat©を使って、追いかけてみましょう Mat©は見慣れるのに時間がかかりま…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座50.｢屋台屋本舗 Flow & 借入ルー…
資金繰りは、難しい現実からよりも、分り易いゲームから始める方がよさそうです。 ビデオ経営講座17で、もっともシンプルな、…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座49.「Excel 資金Mat」
簿記で集計した元帳のデータを使えば、より迅速に、正確になりますが、 ここでは、前回のビデオNo48のデータを使って、パソコ…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座48.「社長学Ⅶ 資金Mat」
「売上が増えれば、資金も増える」常識としてそう思われていますが、創業期や新規事業期は、逆になります。多くの起業家は、…
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嶋崎喜一のビデオ経営講座47.「社長学 Ⅵ 資金繰り2」
資金繰りでは、順序が重要な意味を持ちます。 会計恒等式では、入るが先で出るが後なので、資金ショートはまず起きません。 …
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嶋崎喜一のビデオ経営講座46.「社長学 Ⅴ 資金繰り1」
社長が必ずやらなければいけない2大業務とは、マーケティングと資金繰りです。 この二つ以外は、他の人に任せても大丈夫です…
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嶋崎喜一の創視点「不安という名の真空地帯」
自分が考えていることをたとえ説明できなくても、進んでいかねばならない時があります。誰からの理解も協力も導きもない「不…