マーケティングについて
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創視点「Mats経営計画」
『世の中に 経営計画 数あれど 資金から始める ものぞ無し』 利益は可能性であり、資金は限定性です。 企業経営は…
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創視点「システム創造」
山登りの前後は、システムが切り替わります。 車窓風景から、徒歩による身近な体験です。 便利さから不便さへ、不便さ…
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創視点「未だない」
昔、私が織物業を営んでいたころ 「説明しなければいけないものは、売れない!」 と、多くの問屋に言われました。 言葉を…
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創視点「成否相半ば」
ブームで、「誰でも儲かる」「危険は無い」と判断した時は、新事業のタイミングではありません。ブームは、供給過剰の直前の…
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創視点「在庫の必要性」
20年ほど前にロシアへ行った時、デパートの売り場に商品が殆ど無いのに驚きました。彼らの理論では、全部売れるまで次の商品…
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実践経営用 Mats 2019 5.
経営者数が数字を取り扱うレベルは、4段階あります。第一段階は「率」ですが、大小の比較ができるだけで、具体的な行動にはつ…
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創視点「真の経営学」
企業経営を単純に「水の流れ」だと考えると、川上の市場からお金をもらい、川下の仕入や経費や設備に使い、残ったものを留保…
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創視点「価格と価値」
若い二人が料理屋へ行き、出た料理が3,000円だったとします。 幸せいっぱいならば、全ての料理に満足して、「これで3,000円…
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創視点「データマイニング」
「いざという時の、切り札の言葉を持て」と、中学校の先生に教わり、今でも大事にしています。 新聞や雑誌のスクラップのよう…
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創視点「誘夢灯」
人は、楽しく有用だと思うものに、近づいてくる習性があります。逆に、嫌いなものや不要なものには近寄りません。多くの経営…