ゲームの説明

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    • ゲームの説明マネジメント的な事数学的アプローチ未分類経営に使う数字

    嶋崎喜一のビデオ経営講座53.「屋台屋本舗 Flow & 借入 &…

    屋台屋本舗Flow&借入&売掛の、損益と資金の動きをMatを使って、追いかけてみましょう。Matは、双申オリジナルの発明…

    • ゲームの説明マネジメント的な事数学的アプローチ未分類経営に使う数字

    嶋崎喜一のビデオ経営講座52.「屋台屋本舗 Flow & 借入 &…

    企業同士の取引(B to B)は、通常、20日或いは月末締切の掛け売り、翌月払いです。 中には、翌々月払い、或いは2カ月3ヶ月…

    • ゲームの説明数学的アプローチ未分類経営に使う数字

    嶋崎喜一のビデオ経営講座51.「屋台屋本舗 Flow & 借入Ma…

    屋台屋本舗 フロー&借入の、損益と資金の動きをMat©を使って、追いかけてみましょう Mat©は見慣れるのに時間がかかりま…

    • ゲームの説明数学的アプローチ未分類経営に使う数字

    嶋崎喜一のビデオ経営講座50.「屋台屋本舗 Flow & 借入ルー…

    資金繰りは、難しい現実からよりも、分り易いゲームから始める方がよさそうです。 ビデオ経営講座17で、もっともシンプルな、…

    • ゲームの説明創視点未分類

    創視点「専門性と汎用性」

    起業のきっかけは専門性ですが、継続には汎用性が必要です。専門性・汎用性二つの線が交差する範囲が、仕事可能な領域です。…

    • ゲームの説明心理的な事未分類

    嶋崎喜一のビデオ経営講座45.「実践経営の習得法 Ⅲ」

    単一作業のスペシャリストは、分野はせまくても理解度は高く、逆に複合多様作業のゼネラリストは、分野は広くても理解度はそ…

    • ゲームの説明マーケティングについてマネジメント的な事心理的な事未分類

    嶋崎喜一のビデオ経営講座44.「実践経営の習得法 Ⅱ」

    「鵜の真似する烏 形は似れど コツ知らず 魚もとれず 水に溺れる」という諺があります。 他人の真似をしても言葉や動作は…

    • ゲームの説明未分類

    嶋崎喜一のビデオ経営講座43.「実践経営の習得法」

    経営をした事がない人も、はじめて自転車に乗る人も まったく同じです。 経営も自転車と同じように、幾つもの失敗の中から…

    • ゲームの説明創視点未分類

    創視点「内在する経営」

    経営を既に知っていると思う人は、それ以上の経営を知ることはできません。真の経営は外からではなく、その人の内的体験を通…

    • ゲームの説明創視点未分類

    創視点「体験という名の 感情の納得」

    どれだけ多くの事を知ろうと分ろうと、いざという時の役にはたちません。知った事分った事をどれだけ積み上げようとも、感情…